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健康管理与降低企业成本

发布时间：07-11-14 14:35:13

新闻来源：

    在现今的社会，对于一个优秀的公司高管，很难说他对于家庭更重要，还是对于公司更重要 ,在家的时间长还是想着工作的时间长。健康管理是应该先针对家庭呢，还是更需要针对企业。
   成本是企业管理的重要部分，最流行的演讲题目是“砍掉成本 !”。对于一个优秀的管理者来说，所有问题的根本都是“人”的问题，没有优秀的人才任何管理都无法落实，而人没有健康的身体和心理状态任何优秀的想法也同样无法落实。没有老板希望员工请病假或者离开公司，毕竟目前培养一个人的成本是很大的。工资是一样的，疾病、亚健康和健康状态下的能力发挥是不一样的，一个因伤不能上场的球星是球队伤口。
    根据卫生部公布的《 2002年中国居民营养与健康现状报告》，在中国内地： 2.6亿人超重和肥胖， 1.6亿人患高血压， 1.6亿人血脂异常。从 1982年到 2002年短短 20年间，中国就突然变成了全球第一 “肥胖 ”国，第一 “慢性病 ”国。
我们看看国外大企业的故事：
    2006 年美国第二大汽车制造企业福特汽车公司继通用汽车之后，也将与汽车工人工会达成削减员工福利的新合约，预计一年可减少医疗保健开支超过 10亿美元。汽车工人工会日前表示同意计时工增加自付医疗费用，以协助填补福特公司在北美的巨额亏损。协议详细内容虽未公布，但预计和通用汽车公司与其工会签署的合约相似。这两家老牌美国公司都背负着退休人员队伍这一沉重的历史包袱。目前通用平均每个在职员工要养活 2． 5个退休人员。美国一家研究公司估计，退休工人的退休金和医疗费占通用公司年销售收入的比例从 1999年的 2． 3％上升到 2006年的 10％ ,根据这个增长速度加上激烈竞争造成的利润下降， 10年后这两家公司将宣告破产。
    为了摆脱困境和提高效率，通用和福特也采取了多种措施，包括解雇员工、关闭工厂、外包零部件生产等等。２０年前通用的员工达８７．７万，目前只有３２．４万。过去３年里，福特在美国关闭了５家工厂，压缩了产量以降低库存。通用公司董事长兼首席执行官瓦格纳最近表示，通用大多数关键部门在削减成本方面继续取得进展，但在解决医疗费用上涨问题上还需要加速努力。
　英国《经济学家》周刊最近发表题为《福特和通用会变得多糟？》的文章说，过去两年中，底特律的上空已出现了 “倒闭的威胁 ”。虽然没有人预计通用或福特在今年或明年会申请破产保护，但这种可能性正在迅速增加。
    福特公司数千名退休白领职工将面临 2008年公司的新的健康医疗政策。届时将每年收到公司 1800美元的医疗费用和其他健康费用，取代现行的医疗全报销政策。该政策是公司为了控制健康医疗费用猛增造成的成本增加而做出的一次改良，用固定的费用津贴来取代原有的报销政策，可以大量减少这部分的成本，并使得这方面的费用成本固定化。目前平均每年每个员工要支付 3300美元的医疗报销。全报销的医疗政策对于公司来说，就像一枚枚定时炸弹，但对员工来说，每个月发下来的津贴就需要自己好好保管了，以后生病买药都需要自己掏钱了。固定成本和固定服务费的健康管理取得了一致。
    目前国内包括电信等国有大企业正在经历改革，自主盈亏，福特和通用的故事不会遥远。避免难以遏制的医疗费用增长，就像让制药厂破产一样困难。
    2003 年 5月 3日，美国《新闻与观察报》披露了一个令人震惊的统计数字： 80%的医疗支出用在了治疗那些可以预防的疾病上。国际卫生组织已经科学的证实健康有 60%的因素在于生活方式 ( 健康 =15%遗传 +17%环境 +8%医疗 +60%生活方式）。个人的健康是可控的，同样有个人组成的企业的医疗费用以及员工因病对工作的影响也是可控的。 2007年国家医疗体制改革的重点是战略前移，提高预防疾病的措施，建设社区医院。而一个企业想要调整战略要比国家更灵活。
    2006 年 9月 16日，首届中国“健康管理与生产力”研讨会在京举办，会上美国健康管理与生产力研究院总裁及首席执行官肖恩 .苏立文博士引用确实的数据表明：“让员工处于最佳健康状态，能够减少企业因为生产力降低而产生的巨大损失，这一损失通常比医疗费用高 2-3倍。”实际上，在如赛场般竞争激烈的市场里，让一个球员带伤上场造成的损失不是数字能够局限的。 “ 员工福利计划中每投入 1美元就能促进公司经济效益增长 6美元 ”的理念在美国已经非常普及，而中国企业如何在全球化的国际竞争中胜出，则需要提升企业的综合竞争能力。在人才竞争日趋激烈的今天 ,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划 ,成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一个环节。
   美国纽约大学的 Baruch Lev教授是研究企业 “无形资产 ”的国际权威，在对标准普尔 500强（ S&P 500）企业的研究表明，在过去 20多年中，平均一个企业的 “有形资产 ”已从 70%左右降到了 15%左右，取而代之的是企业的 “无形资产 ”，而以 “无形资产 ”为企业核心价值是一个现代企业的标志。造就企业 “无形资产 ”的最重要部分是团队的 “创造力 ”，人才仍然是这个问题的根本。根据“ 1、 0”理论，不管是创造力，决策力、管理能力、沟通能力，没有健康全部是零 .
    面对日益严峻的员工健康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题：
1 、如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失风险？
2 、如何预防企业员工慢性疾病的发生？
3 、怎样遏制企业员工医药费用逐年增长？
4 、投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好 ?
   美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密，即 90%和 10%。具体地说就是 90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的 10%。 10%的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升 90%。企业健康管理还带来另外一个有趣的现象：做健康管理的企业，员工人均年产出总值提高了 50%以上。人力资源专家经过调研找到了原因： 1）实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关心，更有归属感和工作热情，这项福利更能吸引优秀员工 2）通过健康管理的实施，员工身体更健康，精力更充沛，劳动生产率明显提高。
   美国太平洋联合铁路公司为其员工提供健康管理服务，除了人群的健康指标有了很大的改善外，其效益费用比是： 3.24∶ 1。其中：高血压： 4.29∶ 1；高血脂： 5.25∶ 1；戒烟： 2.24∶ 1；体重： 1.69∶ 1。总体的费用 -效益比是： 3.24 比 1 ；这种收益比带来的费用节省是很明显的。根据历史资料的分析，这些危险因素以往每年要为公司增加近 4,000万美元的支出。
实行健康管理不仅是成本，更是深厚的友情。

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