由于一直以来个人健康都是非常“私人”的问题，因此对于是否实施企业健康管理这个问题，企业通常为三个问题所困惑：　
　　 -　我们企业员工的健康有问题吗？　
　　 -　企业是不是应该为改善员工“个人”健康做些什么？　
　　 -　如果应该做，又能够做什么？　
　
　　 事实上，随着社会竞争的日趋激烈，企业之间的竞争趋势加剧。企业员工特别是管理执行层的压力也随之增多，高薪与高压并存，晋升空间同时也代表激烈竞争，日积月累形成了各种疾病。在2004年4月，《中国企业家》对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》的调查，结果如下：　
　　　
　
　　 人力资源管理经过在中国近二十年来的发展，已经在企业业主及职业经理人中达成共识，企业各组织机构的核心竞争力就是人才。无论从薪资还是从福利待遇，企业经营者都全方位的为骨干人才提供更全面、系统的改善，力求保障企业核心人员的归属感，让人员个体的知识能力凝聚成企业发展的整体动力。站在这个角度上来说，向企业员工提供健康维护的企业健康管理对于企业来说不仅仅是费用支出，而正在成为一种必要的竞争手段。一个合适的企业健康管理方案还能够为企业带来其他的收益：　
　　 -　有利于提高劳动生产率　
　　 -　减少员工因病请假的次数和时间　
　　 -　能够体现对员工的关心，增强员工的归属感　
　　 -　降低重大人力资源风险，保护企业的核心资源　
　　 -　有助于减少企业医疗支出