企业健康管理就是应用现代医学科技和信息技术从社会、生理、心理角度来系统地关注和维护企业员工健康。美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密，即90%和10%。具体地说就是90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%。10%的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90%。

企业健康管理还带来另外一个有趣的现象：做健康管理的企业，员工人均年产出总值提高50%以上。人力资源专家经过调研找到了原因：

1）实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关心，更有归属感和工作热情，这项福利更能吸引优秀员工；

2）通过健康管理的实施，员工身体更健康，精力更充沛，劳动生产率明显提高。

构建一个防患于未然的健康管理体系，即找出隐藏在企业家人群中可能引起疾病的危险因素，并迅速加以预防和解决是十分必要的。

首先，从企业家自身的角度分析。

一是企业在发展过程中企业家应注意到如何调试自己和周围人的关系，树立一种很好的理念，一种双赢的理念来和谐发展。如果他们时刻具备一种“你赢我也赢”的理念，减轻他人的仇富心理。很多他杀的悲剧其实完全可以避免。

二是要养成健康的饮食习惯，对浓茶、咖啡、酒等都要适度，可聘请专业的营养师或营养顾问

。三是要加强体育锻炼或散步，因为体育锻炼对身心都有好处，出汗可带走一部分心理压力，给自己强行规定一个健身计划，并严格执行。

四是为了心理健康，可以请教高校心理系的专家，或者求助于心理咨询公司；也可以参加一些思维模式方面的训练或拓展性的训练（对于企业家的培训，不仅是财务、管理、物流等方面的“硬培训”等，还需像心理培训这样的“软培训”），强调一种平衡的概念，成功不是说钱赚得多，事业搞得好，还有很多其他方面的因素需要平衡，比如家庭生活、人际关系、心灵感受等等；要学会示弱，所谓示弱，就是把自己真实的一面表达出来。其实每个人都有自己弱的一面，而高管们往往只愿意表现出自己强的一面。

研究表明，82%的企业高管即便在家，也不愿意将自己的压力向家人倾诉。因为95％的高管都是男性，示强是他们的天性，而这对心理健康是很不利的。有时将自己真实的一面表现出来，反而会得到理解和支持。至于示弱的对象，可以家人、朋友、同事等。五是要保持平常心态，得意坦然，失意自然。

其次从政府的角度分析。舆论的正确引导很重要，一方面是鼓励大家致富，创造宽松的环境；另一方面是保护和尊重合法收入，必须建立一个公平的机制才能从根本上杜绝仇富心理。使社会中存在的更多的是仇腐心理，而不是仇富心理。同时要建立一些隶属于政府的、提供心理咨询和培训服务的公共机构。作为行业组织的企业家协会或商会组织要定期组织各类心理培训、体检、娱乐活动、锻炼等多形式的活动。

最后是要健全接班人体制。当前，中国的很多大企业都没有明确的接班人计划，这其实是一个很大的缺失。一旦老总出现什么意外，企业的运作就会出现很大的问题。这方面很多跨国公司就做得比较好。比如爱立信，去年他们中国区前总裁杨迈因为心脏病突然去世，第二天，公司的CFO就立刻顶上去，过了一个月，公司从内部调来一位新总裁，其间所有事务的运行都有条不紊，并没有因为一个总裁的突然去世而带来动荡。胡君辰教授认为，一般一个总裁要有三个接班人，其中包括可以直接接班的和需要一些培训才可以接班的。此外，每个副总也应当安排两到三个接班人。做到防患于未然，保证无论什么情况都能够使企业健康成长。

企业健康管理在西方发达国家从上个世纪80年代开始萌芽，历经20多年的蓬勃发展，已成为西方医疗服务体系中重要的组成部分，并证明能够有效的提高员工的健康状况并明显降低医疗保险的开支。目前，美国大多数中等规模以上的企业，都接受了健康管理服务公司提供的专业化的服务。

由于实施了健康管理计划，西方的一些主要国家对于疾病的控制均得到了非常良好的成效。《中国卫生经济》曾报道如下：

美国
冠心病患病下降40%；脑血管疾病下降50%
心血管疾病死亡人数减少80万人
胆固醇水平下降2%；血压水平下降4%；冠心病发病率下降16%

芬兰
男性冠心病死亡率下降24% 女性冠心病死亡率下降51%
冠心病死亡率下降18%
男性心绞痛患病率下降23% 脑卒中发病率下降30%

德国
心血管疾病死亡率下降8%。

1、针对企业团体推出的健康全管理服务及福利计划。

2、实行全科主任医生负责制，组成企业专案小组。专案小组一般由一名主任级医生、一名健康管家、多学科专家组（5名）、一名营养师、一名牙医、VIP客服组组成；

3、为企业提供完整的《企业健康诊断报告》，从企业政策制度、作业环境、和员工生活方式等影响员工健康的宏观与微观因素分析入手，全面掌握企业员工的健康状况，使企业管理部门及时了解员工的整体健康水平，为人事部门进行人员晋升、调配提供依据；同时，在专家的指导下全方位地实施健康促进和环境改善，增强企业核心竞争力（1次/半年）。

4、专案组为全体员工个体提供全方位的健康管理服务，包括为员工建立电子健康档案（不限次）、提供健康体检（1次/年）和疾病评估（1次/年），制定个性化健康处方（1次/年），开通就医绿色通道，提供预约专家就医（3次/人），提供专家咨询（不限次）、健康讲座（3次/年），并为企业搭建健康管理服务平台，定期出具员工健康报告（2次／年），全套牙医服务（1次/人）。

5、根据不同企业的行业特点，为其高管、中层经理与普通员工量体定制相关服务，包括职业病、慢性病、亚健康的目标管理等项目。

企业诊断报告：

1、由三人专家小组通过一套规范化流程，包括企业信息的调查、分析和诊断，最后以白皮书的形式交给企业主管部门的一份综合性的报告。

2、企业诊断报告将综合考察影响企业员工健康状况的相关环境、政策和卫生资源配置等各方面问题，揭示员工群体存在的主要健康危险因素和相关政策根源，从而为企业领导提供决策依据。

3、企业诊断报告是企业实施进一步健康管理的前提和基础，也为后续的健康管理计划的效果评估提供基础对照数据；对企业人事部门而言，这也是一种对员工提供健康关怀的有效方式，激发强烈的归属感。

1、 企业高层健康维护模块
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